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茅台酒业商标是怎么创新产品价值的
　　分析产品价值，一般需要从三个层面去考虑，分别是产品独特的优势价值、产品的核心定位、产品所展示出来的商业价值。很多时候，出现这么一种现象，同样的公司、同样的产品，但销售的业绩却悬殊很大，这就说明在很大程度上营销人员所展示出来的价值不同将直接影响到销售的结果。以中国白酒行业为例，茅台酒业商标是怎么创新产品价值的呢?
　　这里以高端知名酒业商标作为案例，来加以分析：
　　一、商家价值所带来的深远影响力
　　赖茅商标是中国知名白酒行业换标后的名称，其商标所具有的商业价值主要体现在“酱香型”的产品概念中，在相当长的时间里，赖茅是作为贵州茅台镇知名的公众商标而存在的，　　而赖茅也众望所归得成为了很多中小酱香型白酒企业赚取第一桶金的基石。
　　在经过长时间市场渗透的过程中，贵州茅台镇赖茅系产品营收规模大约在40亿元左右，总体产品结构偏低，但就全国市场来说，赖茅的品牌形象却并不低端。国内对酱香型赖茅的主要消费地域主要集中在河南市场(市场规模超过10亿元)、山东市场(市场规模约占4-5亿元)、河北市场、江苏市场、安徽市场，以赖茅命名的专卖店也已经开始出现在苏皖市场。由此可见，赖茅商标已经不仅意味着知识产权，更代表着现实的商业利益。
　　二、赖茅酒业商标带来更多选择的可能性
　　贵州茅台启用新的赖茅商标后，无形中也获得了更多的选择空间，而就实际情况来看，目前任何一个选择都将给茅台集团开启新的增长点，十分有利于茅台集团实现自己酱香型产品战略。拥有赖茅商标之后，贵州茅台集团在运用这个新商标的资源时，通常会面对4种选择，而不同的选择所带来的结果也各有特色。
　　1、以行政手段清理市场弊端，通过市场休克疗法清理茅台镇小企业。
　　很多茅台镇中小企业缺少核心商标与品牌储备，一旦失去公用商标赖茅，将直接导致这些企业出局。
　　2、以授权方式逐步将中小企业纳入茅台集团版图。
　　这种方式既可以保护茅台镇中小白酒企业有生力量，也较利于增强贵州茅台集团的内部实力，属双赢的策略，但实现起来的周期相对较长。
　　3、直接在集团公司层面介入到赖茅品牌产品中推出，成为一个独立的产品品系。
　　贵州茅台集团通过竞争手段重塑赖茅品牌，实现集团公司新业务崛起。由茅台集团公司技术开发公司直接进入到赖茅酒生产，真正激活技术开发公司市场活力。贵州茅台集团在历史上主营浓香品类，转型酱香有一个过程，赖茅作为符号化很强的酱香品牌，完全可以填补该公司核心产品不足弊端，以贵州茅台集团公司推广实力，赖茅一旦进入到集团核心业务板块，其成长性将十分迅速。
　　4、采取直接并购规划，通过成立独立贵州赖茅酒有限公司，将贵州赖茅酒有限公司做成一个投资公司，这种战略并购方式实现赖茅酒品牌的真正归位。
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